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TCL董事長李東生重組資產,欲做家電業的“任正非”

來源:未知 編輯:admin 時間:2019-06-16 手機版

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隨著氣溫逐漸升高,空調產業的銷售旺季到來,尤其618電商大促即將開始,各大空調品牌磨刀霍霍,準備打響促銷戰役的關鍵時刻,然而空調業兩個品牌突然翻了車——一個是奧克斯,一個是TCL。

他們“翻車”的原因一致,都是因為“品質”。奧克斯是因為格力電器實名在微博上舉報奧克斯生產銷售不合格空調產品。現在雙方仍然在口水戰之中,還無結論。

而TCL是因為家電圈爆出TCL變頻機的電容選型設計爆發嚴重問題,覆蓋大量內外銷產品,現在TCL正在大規模對庫存機進行返修,同時也向海外派出了多個處理小組,預計總體返修及售后處理費用將高達8千萬元。

但目前還沒有看到TCL官方對此次事件的回應。也因為格力電器和奧克斯在互懟,以至于TCL的品質問題并沒有引起關注。

據悉,格力、美的、海爾、海信、志高、奧克斯、TCL、長虹、科龍、格蘭仕構成的前十位空調品牌,2018年度市場占有率總和達到95.17%。行業前三品牌格力、美的、海爾實現逆勢增長,市場占有率總和提升到71.17%。

雖然TCL是國內前十的空調品牌,但相比格力、美的、海爾等前三甲來說,TCL空調并沒有競爭力。

TCL集團從下半年開始新聞不斷,先是去年12月,TCL集團拋出重大資產出售暨關聯交易方案。

TCL集團將近612億元營收的智能終端業務作價47.6億元,從上市公司TCL集團剝離,轉賣給TCL實業控股股份有限公司。

重組事項一經公告,立刻引起輿論的軒然大波。在股民認此次重組是TCL集團“賤賣”資產,存在辦理層掏空上市公司的質疑。

隨后,TCL董事長李東生開始不通過集中競價的方式或通過大宗交易的方式不斷增持公司股票,以此來保護中小股東的權益,增強了公司投資者的信心。

無論是資產重組還是增持公司股票,這都很符合李東生的“惟精惟一”的做法。

TCL簡史

TCL集團,誕生于1981年,時至今日,已經將近四十歲,對于一個人來說,已近“不惑之年”。

(from 網絡)

回顧TCL的發展歷程,大概可以分四個階段:

第一階段是1981年到1991年,在1980年至1985年期間,

1980年至1985年間是企業的創業階段,尚未有TCL品牌。直到1985年,創辦了TCL通訊設備有限公司,正式啟用TCL品牌。

第二個階段是1992年到1998年,1992年,TCL王牌大屏幕彩電,一經投放變一炮而紅,隨后TCL將品牌拓展至電工領域,品牌進入多元化時代。 第三階段是從1998年2013年,TCL抓住機遇開始走出去,踏上了國際化之路。1999年,在香港成功上市后,大舉進軍信息產業。手機、彩電等產品取得了不俗的成績。 第四階段是從2014年至今,TCL集團在2014年發布了互聯網轉型時代下全新的轉型戰略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的雙+戰略,定位于做全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。

現如今,TCL集團的業務涵蓋了電視、手機、洗衣機、空調、半導體顯示等多個領域。

TCL集團認為,多元化的業務架構在帶來更大發展空間的同時,也導致企業管理難度增大。

重組有助于集團改善業務結構冗余、資源投入分散、行業發展階段和周期不均衡等現狀,讓核心業務獨立發展,從而有效推動企業構建競爭優勢。

而此次資產重組,或許是開啟TCL發展第五個階段的重要節點。

在此次重組中,TCL集團將所持有的TCL實業、惠州家電等8家公司股權出售給TCL控股,主要剝離家電、電子通信等業務。

2018年,TCL電子實現營業收入385.69億元,同比增長了9.18%;TCL家電集團營業收入174.59億元,同比增長了9.87%;TCL通訊科技有限公司2018年營業收入125.64億元,虧損2.41億元,與2017虧損5.1億元的相比下降了八成,且該業務在2018年實現了扭虧為盈。

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