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小熊電器貫徹小家電種草策略,種出青青草原完善家電生態圈

來源:未知 編輯:admin 時間:2019-09-18 手機版

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經歷了長達一年的IPO之路后,小熊電器終于正式登陸A股市場,順利在深交所中小板掛牌上市,也坐實了外界對其“創意小家電第一股”的稱呼。在已經滿是參天大樹的家電市場叢林中,小熊電器在大牌環伺之下的突圍表現,不僅成為行業內為人津津樂道的商業案例,同時也走出了品牌獨特的發展路線。

小熊電器領導人李一峰,將小熊電器的成長路徑,比喻為創意小家電種草之路。事實上,創立13年來,小熊電器確實如一個不知疲倦的種草人,不斷推進產品研發與創新進度,通過深入用戶群體,洞察用戶的每個細分需求,用不斷推陳出新的優質產品,種下一棵又一棵小草,直至如今已形成一片生機蓬勃的草地。

2018年,小熊電器決定沖刺IPO,也開啟了小熊的新征程,而對上市后的發展,小熊電器也有著清晰的規劃。據悉,小熊電器會將募集的資金重點投入到研發中心建設、三大智能智能工廠建設和企業信息化程度的提高。同時,為了提高核心競爭力,小熊電器還將回歸產品、研發、制造,夯實品牌發展的基礎。

在競爭激烈的家電市場中,早已培養出一批如同“參天大樹”般的成熟品牌,對于小熊電器而言,再想成為一棵大樹,很難。而跳脫出“成為一棵樹”的思路,從“一棵草”做起,在大樹的蔭蔽下長出草原,讓家電圈的生態更加完整,這才是小熊電器最適合的定位。每一個用戶需求、每一款產品就是一棵小草。要形成草地、草原,最終收獲一個生態,務實、堅持、延展性與人性缺一不可。對此,小熊電器的秘訣是:抓住中國消費的變化,中國生活方式、消費方式的改變。

從默默無聞的新生小家電品牌,到如今登陸A股,成為擁有300多項專利、覆蓋30余個品類、300多個單品產品線的“創意小家電第一股”,小熊電器正是通過不斷挖掘用戶的細分需求,研發可覆蓋不同使用場景的創意小家電產品的策略,用一顆顆與眾不同的草種,形成了品牌不可復制的品牌特色。

正是在這種“種草”策略的指導下,小熊電器找準了自身“創意小家電”的定位。創意小家電”并非憑空而來,而是基于對消費者痛點的精準洞察。與講究實用、便利的70后人群不同,崛起的80后90后消費群體早已滿足了基本的物質需求。他們希望產品能夠有溫度,能夠彰顯和表達他們的生活態度,能夠被分享。

有溫度、有態度、可分享,這就是小熊電器“創意小家電”的由來。傳統家電產品誕生于工業標準化生產,最大的問題就是無法滿足個性化需求。而小熊電器從生活方式、產品偏好等不同層面對用戶進行深刻解讀,去把脈市場的每一個“小”需求,開發出紫砂鍋、電熱飯盒、酸奶機等產品。

很多人認為,上市就是成功了。 但在小熊電器總經理李一峰的眼里,上市對于小熊電器而言只是一個新的開始。未來,小熊電器還將繼續貫徹落實創意小家電種草的規劃,充分利用已有的競爭優勢,借助資本市場持續增強產品研發能力,提升精益制造能力,不斷優化產品結構及渠道布局,提升公司品牌影響力。讓小熊電器的這片草地擴展成一片草原,形成一個可持續發展的生態鏈條。

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