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新聞數字付費 會不會成為趨勢?

來源:未知 編輯:admin 時間:2019-06-16 手機版

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國際期刊聯盟發布“2019全球數字訂閱報告”中,今年第一季度末《紐約時報》以330萬訂戶成為傳統媒體電子付費的第一名。緊隨其后的是《華爾街日報》《華盛頓郵報》《金融時報》等著名國際媒體。在前15位中,來自中國的《財新》以20萬訂戶名列全球第11位,成為唯一入圍榜單的中國媒體。

全球70億人口的基數上,最具影響力的報紙只獲得了330萬的訂戶,全中國14億人口的基數上,數字付費訂閱第一的媒體只有20萬的訂戶。看起來一點也不耀眼,但如果放在全球紙媒艱難轉型的背景下這些數字看起來就讓傳統媒體人有點振奮了。僅僅在6年前,《紐約時報》風雨飄搖,賤價叫賣,“拆遷慈善企業家”陳光標放出豪言要收購這家影響巨大的百年大報,雖然最后不了了之,但在當時傳統媒體整體迷茫的年代,這也不能說是一個“癩蛤蟆想吃天鵝肉”的噱頭。

在這份榜單中,付費個人用戶的前十五名中,以英文居多,除了美國四家媒體,還有英國四家。此外,日本、德國、中國、巴西、法國也各有一家媒體上榜,由此也可以看得出,付費看新聞在各經濟強國和人口大國都有成功的案例,不僅僅是靠全球發行的英文媒體。

在中國,堅持采用個人付費閱讀的非學術媒體只有《財新》一家,因為幾乎沒有其他跟進者,那么問題就來了,《財新》的個人付費閱讀模式僅僅是個案,還是代表著一種趨勢呢?

“免費”一直以來都是互聯網數字媒體最主流的經營邏輯,甚至被奉為唯一的成功模式。

在《免費:商業的未來》這本書中,作者克里斯·安德森認為,如果說在上世紀,“免費”只是一種強有力的推銷手段的話,那么在21世紀它已經成為一種全新的經濟模式。按照克里斯·安德森的說法,這種新型的“免費”商業模式是一種建立在以電腦字節為基礎上的經濟學,如果某樣東西成了軟件,那么它的成本和價格也會不可避免地趨于零。

實際上,趨于零但永遠也不會是零,“世界上沒有免費的午餐”這句話依然沒有過時,免費的本質其實就是將用戶和客戶當成不同的群體,為用戶服務向客戶收費。在中國和世界上不少國家,收看電視節目從來都是免費的,一些報紙也是免費的,廣告客戶為觀眾和讀者買單。互聯網只不過是進一步放大了這種經營模式罷了。

但免費模式永遠解決不了的問題是,用戶想要的內容未必是自己想要的,媒體在經營中為了廣告客戶,必然供應更多符合廣告客戶口味的新聞。

中國的電視節目一直是免費收看,紙媒也是主要以廣告收入為主,這就必然導致了快速消費品企業在很大程度上決定了媒體做什么節目,他們才是媒體真正的衣食父母。所以傳統媒體在有限的播出時間和版面內所有的節目都不會向垂直領域延伸,都會尋求大眾的最大公約數。在這種強大的慣性下,互聯網視頻網站也在“免費”的環境下走上這條道路。

社交媒體的崛起,讓傳統媒體的分發方式產生了革命性的變化。傳統媒體高質量的內容會在社交媒體中大量流傳,但絕大多數都是賺了吆喝,無法形成可持續發展的商業模式。由于技術上的短板,眾多傳統媒體投入大量人力物力打造的APP、公眾號在和真正的互聯網媒體的競爭中弱勢明顯。隨著技術的進步,這種差距越拉越大,近兩年,除了少數全國性媒體,傳統媒體在廣告的總份額中,幾乎每年都在以斷崖式的速度下跌。

在Wind發布的一季度各行業盈利增長率統計的24個行業中,媒體以下跌33.22%的數字墊底。這個數字讓每一位傳統媒體從業者看著扎心。

與《紐約時報》等歷史悠久的媒體不同,《財新》從成立時就趕上了數字時代,除了雜志,網頁、APP先后上線,開始也是按照通行數字媒體邏輯,希望通過用戶的增長和數據優化獲得廣告,但在實踐中越來越感覺到這種模式難以持續,在2017年下決心開始走向全面付費模式。用胡舒立的話說,做數字新聞付費可以讓媒體遇到自己的讀者,如果媒體對自己的內容有足夠的自信,那么為什么不相信稿子有人喜歡就有人花錢買呢?

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